Siempre hablamos de que las pymes no son competitivas, que las debemos subvencionar, que si desaparecen aumentará el desempleo y suma y sigue; sin embargo, podríamos ver en estas “desventajas” en realidad oportunidades, debemos sin duda desde el enfoque logístico fijar la carta de navegación para potenciar sus fortalezas y disminuir al mínimo sus debilidades.
deLogística hizo un estudio acabado entrevistando a variadas pymes y este es el resultado de las principales desventajas (oportunidades) a mejorar:
- Altos costos de transporte por baja “masa crítica”.
- Bajo poder de negociación con clientes de retail, ej.: Logística Inversa.
- Estrategia de entrada basada principalmente en precios y no en servicio.
- Falta de gestión en Inventarios, Mermas, Devoluciones y Obsolescencia.
- Falta de una estrategia óptima de compras y mejoras en la calidad del inventario.
- Baja asociatividad, lo que implica bajas sinergias operacionales y baja integración en la cadena.
- Falta de visibilidad en costos “ocultos”, por diferencias de inventarios y “fletes falsos”.
Si observamos todos los puntos anteriores, estos son mejorables utilizando una logística estratégica, que permita visualizar la cadena –independiente del tamaño asociado a esta- y siempre bajo los conceptos de calidad, cantidad y oportunidad.
Debemos ver el vaso medio lleno y para eso no hay nada mejor que ver las oportunidades en donde el resto ve problemas, así nacen y crecen los mejores negocios, sin embargo, no todo son desventajas para nuestras pequeñas y medianas empresas, algunas ventajas son notables respecto a las empresas grandes las principales, como:
- Atención personalizada de los clientes.
- Cercanía con la operación de producción y despacho.
- Rápida adaptabilidad a los requerimientos de clientes.
Como ven todavía hay patria señores, vamos arriba las pymes…
Equipo deLogística
(Todos los derechos de investigación reservados)
PD: Las pymes son el corazón de los países y el corazón del esfuerzo del día a día.
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