Las 7 desventajas [oportunidades] logísticas en las Pymes

www.freepik.com/

Siempre hablamos de que las pymes no son competitivas, que las debemos subvencionar, que si desaparecen aumentará el desempleo y suma y sigue; sin embargo, podríamos ver en estas “desventajas” en realidad oportunidades, debemos sin duda desde el enfoque logístico fijar la carta de navegación para potenciar sus fortalezas y disminuir al mínimo sus debilidades.

deLogística hizo un estudio acabado entrevistando a variadas pymes y este es el resultado de las principales desventajas (oportunidades) a mejorar:

  1. Altos costos de transporte por baja “masa crítica”.
  2. Bajo poder de negociación con clientes de retail, ej.: Logística Inversa.
  3. Estrategia de entrada basada principalmente en precios y no en servicio.
  4. Falta de gestión en Inventarios, Mermas, Devoluciones y Obsolescencia.
  5. Falta de una estrategia óptima de compras y mejoras en la calidad del inventario.
  6. Baja asociatividad, lo que implica bajas sinergias operacionales y baja integración en la cadena.
  7. Falta de visibilidad en costos “ocultos”, por diferencias de inventarios y “fletes falsos”.

Si observamos todos los puntos anteriores, estos son mejorables utilizando una logística estratégica, que permita visualizar la cadena –independiente del tamaño asociado a esta- y siempre bajo los conceptos de calidad, cantidad y oportunidad.

Debemos ver el vaso medio lleno y para eso no hay nada mejor que ver las oportunidades en donde el resto ve problemas, así nacen y crecen los mejores negocios, sin embargo, no todo son desventajas para nuestras pequeñas y medianas empresas, algunas ventajas son notables respecto a las empresas grandes las principales, como:

  1. Atención personalizada de los clientes.
  2. Cercanía con la operación de producción y despacho.
  3. Rápida adaptabilidad a los requerimientos de clientes.

Como ven todavía hay patria señores, vamos arriba las pymes…

Equipo deLogística

(Todos los derechos de investigación reservados)

PD: Las pymes son el corazón de los países y el corazón del esfuerzo del día a día.

Síguenos en Twitter:      d_logistica

Síguenos en Facebook:  delogística

Síguenos en LinkedIn:    deLogística

Síguenos en Instagram: delogistica

0 Shares:
Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

You May Also Like
Leer Más

El Equipo, lo más importante de la Logística.

Siempre hablamos en las organizaciones que los equipos son lo más importante, y hacemos cursos y capacitaciones; destinamos recursos para mejorar el “clima laboral”; empleamos las leyes laborales aplicables; y un sinfín de actividades para construir equipos comprometidos, responsables y leales a los proyectos, pero ¿esto es suficiente? Definitivamente pareciera que no, básicamente porque si vemos las organizaciones hoy en día, el gran problema es cómo comprometen a las personas sin aplicar una forma de poder coercitiva, sino que referente; pero ese referente ¿de dónde viene? Esto es lo que queremos responder en este artículo.