La Logistica y cadena de suministro global esperan ansiosamente una estabilidad de la oferta y la demanda, pero es hora de romper el mito de un “regreso a la normalidad”.
La larga pandemia, la escasez de contenedores , la guerra en Ucrania y el aumento de los precios del combustible, han reestructurado el horizonte del transporte mundial y una cosa está muy clara: la interrupción de la cadena de suministros, independientemente de la causa, está aquí para quedarse.
Es momento de abandonar las persistentes estrategias del modo de supervivencia de 2020 , se necesita adoptar un rol planificado y proactivo de estrategias y objetivos, junto con las herramientas y datos para lograrlos. La presión es mayor que nunca y estamos más allá de una cadena de suministro global que simplemente está tensa.
Solo la visibilidad conectada de extremo a extremo puede proporcionar las respuestas amparadas por datos necesarias para tomar decisiones que afectan todo, desde la rentabilidad hasta los ratios financieros, para crear visibilidad de extremo a extremo, es esencial lograr dos cosas.
Lo primero es una verdadera comprensión del flujo financiero de sus productos ,es importante no solo evaluar los costos históricos y actuales, sino también utilizar ese conocimiento para predecir y planificar con mayor precisión las futuras eficiencias de costos. En segundo lugar, necesitamos obtener una imagen en tiempo real de las mercancías y materias primas en tránsito en cualquier parte del mundo, en cualquier momento. Lograr esta visibilidad de bienes y costos no es fácil, pero ya no es opcional.
La transición a este enfoque es fundamental para obtener el control en un panorama caótico, así como para crear una imagen efectivamente informativa de costo versus rendimiento a nivel diario, semanal, mensual, trimestral y anual.
Al planificar el rendimiento y presupuestar el costo, las empresas pueden comprender mejor qué productos pueden ser críticos en cuanto al tiempo o requieren requisitos estrictos de manejo del transportista, en comparación con los artículos básicos que se pueden enviar con opciones de menor costo y mayor tiempo.
La visibilidad para mejorar el rendimiento y la administración de costos es increíblemente útil, pero el verdadero objetivo final para cada organización debe ser crear una resiliencia hermética a los factores externos del mercado que impiden el éxito comercial. La verdadera supervisión de todas las métricas de rendimiento y factores de costo crea una comprensión de toda la organización basada en datos sobre qué estrategias de mejora del rendimiento y controles de costos ofrecen un mejor retorno de la inversión.
Los datos de alta calidad recopilados en toda la operación brindan confianza y apoyo para tomar decisiones necesarias para pelear las difíciles condiciones del mercado.
Muchas empresas en este momento está en modo de resolución de problemas. ¿Podría haber una combinación transporte diferente? ¿Existen mejores opciones de producción o una distribución más diversificada? ¿Podrían las materias primas obtenerse localmente o podrían los cambios de almacenamiento aminorar los costos?
Deje de lado estas iniciativas de amplio alcance, concéntrese en cambio en una acción inmediata, alcanzable y comprométase con una visibilidad conectada de extremo a extremo en todos los factores de rendimiento y costo.
Hacerlo no solo creará una mejor comprensión de su costo total, le brindará un flujo de efectivo mejorado, mayores ingresos y con el tiempo un cofre de guerra para protegerse contra lo que sea que se encuentre en los años venideros.
Gastón Greco para deLogística
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